直線模組廠家經營是理念，也是人心

這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與商機并存。身為一所直線模組廠家，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，但是只要我們鞭策自己，加強經營管控，加強自己競爭力，就有可能在直線模組行業變革中贏取大發展。經營是在面臨激烈變化、嚴苛挑戰的競爭因素下，存活和發展的關鍵所在。

直線模組經營的首要目標是獲利，只有獲利才能保障長期戰略和維持發展。

經營也需要系統、總體和大局的思維。經營就是挑選有效的事，是戰略思維的集中體現。一切經營活動都需要服從于廠家戰略層級的部署和安排。我們一直將廠家的戰略安排當做經營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是因為有著直線模組廠家高瞻遠矚、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片原先沒有的新天地。

今年直線模組廠家采取的現金流考核方式即是這種宏觀經營理念的直接體現。

現金流只是一個結果，但卻囊括了經營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在廠家的高度和大局的視角來看待所從事的行業和工作。直線模組經營也需要有深刻的觀察力，洞察所有結果背后的動因和關聯。

以財務數據為例，不能只發現數字之間的邏輯關聯，核心要發現這個數字背后展現的意思，用包括總體的視野做出分析。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其它問題發生。

經營是哲學、是修行，是理念、是人心。

經營是永無止境的探索，是持之以恒的攀爬。直線模組廠家將始終如一在戰略引導下，不停完善和探求適合自己的經營之道。